En la
lectura el término de supply chain es
interpretado por diferentes personas, desde sus puntos de vista y según su
entorno empresarial; buscando día tras día responder más rápida y eficazmente a las necesidades de los clientes. Por lo tanto, la SCM es considerada
como el elemento más importante de una empresa a nivel de actividades
ejecutivas y responsabilidades de los departamentos. Los autores concuerdan en
que la supply chain está
formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en
la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye
no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas,
almacenistas, vendedores al detalle e incluso a los mismos clientes. Dentro de
cada organización, como la del fabricante, abarca todas las funciones que
participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente.
Algunos
elementos importantes para que la supply chain funcione es que Todas las empresas o firmas que hagan parte de la cadena deben compartir
los mismos objetivos y perseguir la misma visión, con el fin de unificar dicha
cadena. Al existir libre paso de información entre los diferentes departamentos
y firmas, disminuye niveles de incertidumbre, complementa y afianza la
planeación estratégica, integra actividades, ayuda a tener el mínimo y optimo
nivel de inventario, previsiones, estrategias de promoción, entre otros; esto
quiere decir que, el buen manejo de SCM va desde una
filosofía que maneja o controla los conceptos de integración con un gran
esfuerzo de manejo del flojo total de bienes y servicios desde los principales
proveedores hasta el último consumidor final, así mismo se debe ver cuáles son
los elementos que son considerados como componentes y que deben trabajar de
manera conjunta con un optimo
flujo de información que pueda permitir el mejor desarrollo de la
empresa cumpliendo con las expectativas de los clientes y tomando así
decisiones estratégicas que permitan el buen desarrollo del producto y
excelente servicio con beneficios a futuro, alimentando de manera perfecta y
continua el desarrollo de los objetivos de la empresa.
Una Cadena de Suministro Orientada es el
reconocimiento por parte de una organización que involucra implicaciones estratégicas
y sistémicas que participan en las diferentes actividades de los distintos
flujos de una cadena de suministro, que es la herramienta planificadora de las
estrategias que se van a desarrollar, una vista estratégica y sistémica,
incluyendo a los proveedores y distribuidores. La SCO difiere de la SCM, en que primero se debe de implementar una SCO
para gestionar y administrar la suma total de acciones de una cadena de
suministro y esta conlleva a una implementación consolidada de la SCM, la SCO
revela información cercana y precisa de las labores que cada uno desempeña, y
analiza cómo influye una entidad en el sistema para que en conjunto con la SCM
se puedan establecer soluciones a los antecedentes y alcanzar los objetivos.
En conclusión, las empresas actualmente tienen como base una cadena de
suministro que les integra aquellas actividades que les genera un valor y un
costo, dentro de los cuales deben optimizar y dar mejor rendimiento, deben
disminuir los tiempos y mejorar la calidad. El fin de que las empresas adopten
el sistema SCO, es con el propósito de que se pueda conocer, entender,
seguir y mejorara los distintos pasos y procesos que se desarrollan dentro de
la cadena.
