1-
En la lectura se puede apreciar
el intento de los autores por mostrar la diferencia entre logística y el manejo
de la cadena de abastecimiento, y sobre cómo
han evolucionado estos conceptos a lo largo del tiempo y del desarrollo
industrial del mundo.
Para lograr esto se muestra la definición
del manejo de logística en 1986, la cual dice que la logística es el proceso de
planear, implementar y controlar eficientemente el flujo de efectivo, la
materia prima y los inventarios tanto de productos en proceso como terminados.
Mientras que el centro
internación para competitividad afirma que el
manejo de la cadena de abastecimiento es la integración de procesos
desde el consumidor final hasta los proveedores, quienes proveen productos o
servicios que al final le dan valor al final del último consumidor.
Por otro lado, también se
mencionaron los elementos que componen la cadena de abastecimiento como, la estructura, el manejo de los
componentes y los procesos. Hay que tener en cuenta que estos componentes
pueden variar, dependiendo de la literatura y su época.
Pero a lo largo del tiempo se han
considerado elementos comunes y vitales para la cadena de abastecimiento, tales
elementos son, planeación y control, estructura de trabajo, estructura organizacional, administración del flujo de manufactura,
estructura del producto, manejo de procesos, manejo de cultura y actitud. Estos elementos
han permitido crecer de manera exponencial el flujo de materiales, productos e información,
logrando adoptar varios proveedores y así ampliar su cadena cada vez más.
2-
Yo considero que la cadena de
abastecimiento es el elemento más importante para el funcionamiento de una
empresa; porque esta comprende elementos vitales para el funcionamiento de una
empresa, sin importar el tipo de servicio que preste. La cadena de
abastecimiento hace parte de una estructura dinámica de la empresa, que va
desde los proveedores hasta los consumidores e igual de forma contraria. En esta
estructura dinámica intervienen aspectos como materiales, productos, servicios,
información, mano de obra, y otros factores que no se pueden tomar en cuenta ya
que no son controlables ni tangibles.
3-
Para un ingeniero industrial es
muy importante reconocer una cadena de abastecimiento y saber qué factores la
afectan, para poder realizar cambios que permitan mejorar el funcionamiento de
la empresa en la parte de producción y ser más eficaces y eficientes con los
recursos.
